其一，应及时与员工推心置腹地沟通，消除误解，寻求理解，争取没有下定决心离职者留下来。了解哪些人铁了心走，为什么走，做好离职管理。同时，做好技术资料的保管和竞业禁止工作，防止商业机密流失。

　　其二，修改制度，变革管理，，通过企业文化增强团队凝聚力；以人为本就是以人的薪酬为本，构建有竞争力的薪酬福利体系，力求内部公平兼顾外部公平；建立科学的绩效考核体系和职业发展通道，让优秀人才脱颖而出；将企业愿景与员工职业生涯规划紧密结合，让员工感到既有钱景又有前景。

　　其三，及早制定招聘计划，动手宜早不宜迟，跳槽高峰期也是企业招聘黄金期。内部招聘和岗位轮换可以让喜欢变动的人在组织内流动，外部招聘要各种方式并行。也许合适的人才难以及时到位，要事先从内部人员中物色好替代角色，或提前与猎头公司做好联系。

　　最后，总结人才流失原因并对症下药及时改进。一位著名的高管说过：“当需要的人离开了，一定是我们的管理出现了问题。”从现在起，时时扫描病毒，日日修补漏洞，亡羊补牢也好，未雨绸缪也好，让企业的“薪情”灿烂每个员工人的“心情”。人才队伍稳定了，企业管理者的薪情和心情才能真正好起来。至少，下一个春节就不会在人才流失的老地方摔倒第二次了。