（三）协议工，即与分公司签订业务代理协议的用工
1、职位提升途径主要有：竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。
竞聘上岗：按市公司统一部署和要求，参加竞争上岗；
业绩评估：年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献；
综合评价：民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。
2、协议工可以竞聘分公司主管职位，必须具备相应岗位要求的学历，在移动公司工作一年以上。
3、协议工若年终绩效评估不及格、一年内受到三次通报批评、有重大工作失误造成严重后果或综合评价差者，则解除协议合同。
（四）用工类型转换与岗位调动：
1、营业员转岗，必须在所转换的岗位工作一年以上，并经过职位提升考核途径方可调整相应职级；
2、营销员、客户代表转岗，必须在所转换的岗位工作半年以上，并经过职位提升考核途径方可调整相应职级；
3、协议工通过职位提升途径转为C类工，必须具备相应岗位要求的学历，其次在移动公司工作必须两年以上，转为C类工后即可竞聘分公司主管、部门经理职位。
四、实施标准
（一）岗位申报
每位员工根据岗位条件，正确评估自己，自主选择与自己综合能力素质和职业规划相匹配的岗位。若自愿调离其它岗位，必须在原岗位上工作一年以上时间。员工应如实填写申报表，对所填部份的真实性进行承诺，一经上交，不得撤回、更改。
（二）实施程序
员工用工类型的转换必须通过竞聘考试成绩40%、绩效考评成绩30%、竞聘答辩成绩30%来决定。其中绩效考评分为员工满意度测评成绩30%、部门主管满意度测评成绩30%、总经理满意度测评成绩40%三部份组成。
竞聘实行一年一次，考试试题由分公司综合办统一印制，考试场地、考试纪律、考试程序由分公司统一制定。
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